Gemeenten en provincies hebben elk een eigen rol in de energie­transitie. Ditzelfde geldt voor bedrijven, corporaties en andere partijen. Geen rol is gelijk terwijl er wel moet worden bijgedragen aan een gezamenlijk resultaat. Hoe doe je dat als gemeente?

Zita heeft veel expertise opgebouwd als adviseur op het snijvlak van energie­transitie en strategisch omgevings­management. Haar drive is het samenbrengen van partijen zodat er met gezamenlijke kennis mooie, betere oplossingen worden bedacht waar iedereen beter van wordt. De Mutual Gains Approach (MGA) zit dan ook verweven in haar gehele werkwijze. In opdracht van WesselinkVanZeist begeleidde zij de gemeente Assen in het Strategisch Omgevings­management rondom de Energie­transitie. Samen kom je tenslotte verder dan alleen.

Niets is zo belangrijk als wonen en gezin. Dat de gemoederen hoog op kunnen lopen als onvoldoende rekening wordt gehouden met uiteen­lopende belangen, ligt voor de hand. Ook bij woonruimte­verdeling geldt: betrek stakeholders in een vroegtijdig stadium voor voldoende draagvlak.

Zita adviseerde namens WesselinkVanZijst de gemeente Amsterdam en woningcorporatie Ymere over strategisch omgevings­management en het betrekken van stakeholders bij een bijzondere opgave. De opgave ‘Woonruimteverdeling’ in de regio Amsterdam is geen eenvoudige gezien de vele huishoudens en de beperkte beschikbaarheid van woonruimte.

Ook in dit project is de insteek dat kennisdelen en samen tot een oplossing komen, leidt tot een beter plan voor een nieuwe manier van het toebedelen van woningen aan huurders.

Meer weten over de mogelijkheden voor jouw project? Neem contact op.

In een burgercoöperatie samenwerken aan de energie­transitie komt steeds vaker voor. Dat is maar goed ook want er is meer dan genoeg te doen. Sterker nog, zonder burger­initiatieven redden we het niet om alle energie­doelstellingen te halen. Duurzaam Nederland staat te springen om mensen die hun expertise in willen zetten in al dan niet vrijwillige initiatieven.

Ik ben bestuurslid van burger­coöperatie ‘Samen Energie’ voor het oprichten van windturbines in Amersfoort. In de toekomst willen we meerdere energie­gerelateerde projecten doen. Samen met medebuurtbewoners, de ‘Soesterwijkwiek’, ontwikkel ik windmolens van en voor bewoners van Amersfoort. Samen met REScoopNL, de NMU en de provincie Utrecht ga ik in 2019 ook andere coöperaties helpen met burger­initiatieven.

Meer weten over de mogelijkheden voor jouw initiatief? Neem contact op.

Waarom leren via Serious Gaming? In een Game is het mogelijk om op meerdere fronten te leren. Leren op inhoud (wat moet er anders?) en op hoe je met elkaar omgaat om tot integrale afweging en besluit­vorming te komen!

WesselinkVanZijst, I’m inspired by social welfare en ZITAconsulting ontwikkelden, in samenwerking met de gemeente Katwijk en de provincie Zuid-Holland, de Game Omgevingswet ‘Harvert’ om provincies, gemeenten, netbeheerders, bouwbedrijven, woning­corporaties, energiebedrijven en burgers te helpen inzicht te krijgen in de impact van de nieuwe Omgevingswet.

Harvert biedt inzicht in

• de veranderde rollen
• integrale (besluitvormings)­processen
• participatie
• daarvoor benodigde gedrag/cultuur

De game

• Spel: in de casus ‘Harvert’ heeft iedere deelnemer een bepaalde (stakeholder)rol.
• Uitdaging: samen tot een gedragen omgevingsplan te komen en besluiten een initiatief van ondernemer Abels al dan niet door te laten gaan.
• Leren: een uitgebreide debriefing door ervaren trainers op de (gekozen) aanpak van de deelnemers en op het tussen- en eindresultaat.

Meer weten over Harvert? Ga naar de website. Direct inschrijven voor deelname of een incompany­training aanvragen? Neem contact op.

Voor een goed verloop van projecten, maar ook als ‘bedrijfscompetentie’, ontstond er in de energiesector behoefte aan kennisdelen over omgevings­management rondom energie en omgeving. De CEO’s van diverse bedrijven uit de energie­sector, vertegenwoordigers van coöperaties/brancheverenigingen en voormalig minister Kamp van EZ richtten daarom het Lerend platform Energie & Omgeving (LEO) op. Ik ben de trekker hiervan voor de sector. Het elkaar beter (leren) kennen betekent een versnelling voor de energietransitie, zo is de afgelopen jaren gebleken.

Omgevings­management in de duurzame energiesector

Dat de energie­transitie mede vanwege de ruimtelijke impact een grote uitdaging is voor Nederland, is geen nieuws. Alle Nederlanders krijgen op de een of andere manier te maken met de inpassing van installaties en/of infrastructuur. Iedereen wil naar een schone energietoekomst, maar liefst zonder zichtbare veranderingen in z’n omgeving. Denk aan de discussies rond geplande windparken op land en op zee, en in toenemende mate ook rond de aanleg van zonneparken of warmteleidingen. Het Lerend platform Energie & Omgeving (LEO) richt zich daarom op omgevings­management in de (duurzame) energiesector.

Kennisdelen als groeifactor

De afgelopen jaren heb ik met LEO gewerkt aan het creëren van bekendheid met elkaar en het krijgen van vertrouwen in elkaar zodat de partijen in de energiesector samen vooruit kunnen. Dat deze werkwijze vruchten afwerpt blijkt uit de groei die LEO heeft gemaakt. Waar het initiatief in eerste instantie voor 2 jaar was, gaan wij nu het 3^e jaar in. De kennis­bijeenkomsten en verdiepings­programma’s worden hoog gewaardeerd en nog altijd komen er nieuwe partijen kijken. Er is inmiddels niet alleen een lerend maar ook een levend platform ontstaan. Kennisdelen als groeifactor geeft alle betrokkenen energie!

De tijd vliegt als je lol hebt! En met LEO, het Lerend platform Energie & Omgeving, hebben we zeker LOL. LOL staat voor Leo Op Locatie en op 18 september hadden we LOL bij de Biowarmte Installatie in Utrecht. Een geslaagde bijeenkomst die we samen met het Platform Omgevings­management organiseerden. Omgevings­managers uit infra, bouw en energiesector kregen een presentatie en rondleiding en spraken elkaar in informele setting over omgevings­management en duurzaamheid.

Maar er is meer dan LOL want op 29 oktober is het alweer tijd voor de laatste sectorbijeenkomst van 2019. Zoals gebruikelijk zullen wij te gast zijn bij een van onze deelnemers, dit keer bij Engie in Zwolle. Bij de voorbereiding van onze sectorbijeenkomsten, is het altijd weer kiezen uit meerdere geschikte thema’s en onderwerpen. Dat heb je nu eenmaal met een grote opgave als de energietransitie; energie is immers overal. Laat dat nu nét het thema zijn van onze laatste sectorbijeenkomst van dit jaar!

De laatste sectorbijeenkomst 2019

In Zwolle gaan we zoals we al bijna 3 jaar doen, verder met de dialoog en de verdieping op de onderwerpen. Dat doen we na een plenair deel in kleine setting aan dit keer 7 gesprekstafels, onder leiding van een deskundige. Een paar van de onderwerpen: Maatregelen voor natuurversterkend bouwen, Leiding door het midden, De middengroepen betrekken, dat kan! en Verkennende technische energiesysteemstudie Groningen-Drenthe. In de afgelopen jaren hebben we met LEO ingezet op de kennismaking en het delen van kennis. Tot onze vreugde bleek er tijdens de laatste bijeenkomst slechts 1 persoon te zijn die niet alle personen aan zijn tafel kende.

LEO in 2020

Kennismaking, kennisdeling en verdieping geslaagd dus! En verder? Over het algemeen mooie feedback van de deelnemende partijen. LEO is het vehicel geweest dat het versnellen van de energietransitie in gang heeft gezet en partijen rijden graag nog een tijd mee. Waar richten we ons in 2020 op? Wat er in elk geval op de agenda zal (blijven) staan zijn het betrekken van de burger en de veranderende rollen, taken en verantwoordelijkheden van de diverse partijen. Maar ook onderwerpen als systeem­integratie en geothermie komen aan de orde.

LEO heeft dus nog genoeg werk te doen en meer dan genoeg thema’s en onderwerpen om de sectorbijeenkomst, LOL en andere bijeenkomsten die er voor 2020 gepland zijn te vullen. Maar daarover een volgende keer meer.

Werken vanuit de overtuiging dat je vooral samen tot betere oplossingen komt, zit volledig in mijn haarvaten. Het is de manier waarop ik naar mensen en ‘de wereld’ kijk! Al vanaf dat ik jong was, leerde ik dat je anderen op een leuke manier meekrijgt in jouw idee als je dat aanvult met hun idee. Dat leverde toen een leuker spel op, nu levert dat een betere oplossing en meer betrokkenheid op!

Denken vanuit dat je samen optrekt én iets gemeenschappelijks uitwerkt, vind ik daarnaast ook nog eens veel leuker! Ik houd ervan om ook te leren van anderen en na te denken over hun aanvullingen in gesprekken. Mijn kracht is dat ik in dat soort gesprekken de opgetelde ideeën goed en snel kan samenpakken, zodat die een goede oplossing voor het vraagstuk opleveren.

MGA staat voor de Mutual Gains Approach, een systematische aanpak waarbij zoveel mogelijk belanghebbenden betrokken worden in de gesprekken waarbij naar besluitvorming wordt toegewerkt. Niet de standpunten maar de belangen dienen als uitgangspunt. De uiteindelijke oplossing levert alle partijen meerwaarde op.

Als we vroeger in een groep door allerlei ideeën tot het ultieme spel waren gekomen, ging dat natuurlijk ook wel eens om winnen. Bij MGA geldt dat ook maar dan is het doel win-win, en doordat iedereen een voordeel heeft bij deze benadering kan dat ook. MGA is samen en dat levert een betere kwaliteit van besluitvorming en besluiten op. En een groep winnaars!

Doen wat dicht bij mij ligt en handelen vanuit mijn overtuiging, dat is precies waarom ik mijn werk in het stakeholder­management en het geven van trainingen SOM/MGA zo leuk vind. Benieuwd naar mijn werk in de praktijk? Lees verder in mijn portfolio.

Zzp’er, inderdaad zelfstandige zonder personeel maar… zeker niet alleen. Ruim een half jaar geleden startte ik als freelancer. Wat heb ik in die tijd gedaan dat het lijkt alsof die voorbij is gevlogen, vraag ik mezelf af nu ik deze update schrijf. Een heleboel! Zo kreeg ik leuke collega’s en hield ik me bezig met interessante projecten. Ik ben geland en sta inmiddels met beide benen stevig op de soms woelige grond van het omgevings­management. En dat bevalt prima!

Samenwerken en kennisdelen is niet iets dat ik alleen adviseer in mijn werk bij andere organisaties. Ook met mijn eigen onderneming werk ik graag samen met andere professionals omdat je samen verder komt. Het afgelopen half jaar is ZITAconsulting de samenwerking aangegaan met WesselinkVanZijst en Driven by Values. Met diverse fijne collega’s geef ik trainingen mutual gains approach (MGA) en strategisch omgevings­management (SOM). Ook adviseren wij bedrijven bij trajecten hoe te komen tot goed (strategisch) omgevings­management en geven wij advies rondom de nieuwe Omgevingswet.

Dus als je vragen hebt, laat het ons weten, een heel team staat klaar om jou te helpen!

Meer volgt later…;-)

Na ruim een half jaar onderzoek, overleg en ontwikkeling van het programma werd LEO op 23 november 2016 een feit! Belangrijke partijen uit de energiesector en het ministerie van EZK, gaven door ondertekening van de oprichtingsakte uiting aan hun bereidheid de onderlinge samenwerking te verbeteren. In totaal zetten 32 partijen hun handtekening.

Het actief delen van kennis over omgevingsmanagement in de energietransitie zodat we die kunnen versnellen. Als de trekker van dit kennisplatform, begeef ik mij op een gebied waarin ik thuis ben. Strategisch omgevingsmanagement en de Mutual Gains Approach kunnen alle partijen veel brengen omdat dialoog daar een centrale rol heeft. Dialoog met elkaar maar ook met andere partijen. En dat is precies wat nodig is!

Succesvol omgevingsmanagement in projecten en borging van omgevingsmanagement in organisaties gaat niet vanzelf. Er is bewustwording, onderling begrip, kennisontwikkeling en ‘leren van elkaar’ voor nodig bij medewerkers van betrokken bedrijven en organisaties. LEO is een waardevol instrument om van elkaar te leren en voor verdere kennisontwikkeling rondom omgevingsmanagement.

De partijen hebben zich verbonden om het werk van LEO gedurende 2 jaar te steunen en bij te dragen aan het behalen van de onderling gestelde doelen. Daarna zal er een gezamenlijke evaluatie plaatsvinden die erop gericht is ook na 2018 nog vervolg te geven aan LEO. Maar voor nu gaan we in elk geval energiek van start!

Na een zorgvuldige voorbereiding was afgelopen donderdag de bijeenkomst met de energiesector en aanverwante belangrijke partijen over de verkenningsfase voor het Lerend platform Energie & Omgeving (LEO).

Wat een energie (om maar in gepaste termen te blijven;-)) komt er vrij als we kennis delen binnen de sector, maar ook met partijen daarbuiten! Laten we vooral hiermee doorgaan en in november met Minister Kamp en de CEO’s dit platform formaliseren.